LIBRO: COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Autor(a): Vanessa Guzman Paz
RESUMEN:
UNIDAD 3:
LA COMUNICACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
Una
organización es tan compleja como el ser humano, si un órgano no cumple su
función, el resto del organismo se afecta.
Lo
mismo sucede en las organizaciones, si un elemento falla, todo el equipo se
afecta.
Los
enfoques que se describen a continuación están orientados a la comprensión y
perfeccionamiento de los procesos que existen dentro de las organizaciones.
ENFOQUES
Existen
diversos enfoques, veamos los tres más importantes:
E. Mecánico:
Este
enfoque sitúa su atención en la información y las redes de comunicación. Las
organizaciones que operan en este enfoque, se caracterizan por la rigidez y el
poco dinamismo que desarrollan en su interior.
La
comunicación es asimilada como un proceso lineal y transitivo, el interés
puesto en la retroalimentación es a los de fines de abundar en datos
estadísticos y tiene la función de ofrecer la información precisa para lograr
le eficiencia organizacional necesaria, pero con predominio de flujos
verticales descendentes que refuerzan la autoridad de la administración.
No
establece relaciones con el clima organizacional, de ahí el arcado carácter
mecanicista pues no explica las complejas relaciones entre los diferentes
elementos que la componen.
E. Psicológico:
Las
intenciones y los aspectos humanos de la comunicación presumen la existencia de
una correlación entre las cogniciones y el comportamiento, de ahí que se centra
la atención en la influencia de las características de los individuos en los
procesos de comunicación.
También
están presentes los elementos de persuasión, pero siempre sujetos a la
particular manera en que el sujeto, desde su estructura psíquica, puede
interpretarlos en un momento particular.
E. sistémico:
Se
caracteriza porque condensa postulados de la teoría general de los sistemas, a
partir de la teoría matemática de la información, y de la psicológica social de
las organizaciones. Postula la importancia de la comunicación en el
funcionamiento de la organización.
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